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上海人人创客之工厂财务管理变革价格

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揭秘海尔:人人创客之工厂财务管理变革

迈进“人人创客时代”,从控制到支持,全面提升财务价值

课程背景 Background

在现代财务管理体系中,人人都可以是创客,整个财务管理平台也会越来越创客化,财务人员通过参与、承接、推进各个项目,运用自身的专业性来参与到项目中,直接或间接地转化成企业的价值,并且项目在某一点推进成功后,可以进行全面复制,这样整个企业就会变成一个智囊团,慢慢形成一种工作氛围,甚至是一种企业文化。

在复杂、多层次的企业组织经营活动中,高效的财务管理为协助企业管理者制定决策发挥了重要的作用,并且能够协助企业在产品、生产、市场等方面保持优势。他的目标定位为企业价值*大化,而企业价值的*大化最终是通过所服务的客户的价值*大化来实现的。本课程将围绕着制造环节的各个方面,将告诉学员现代制造企业的财务管理是什么样子的?以及如何为企业创造价值?

课程收益 Benefits

【深度解析】全面理解海尔制造财务变革过程中财务发挥价值的关键点

【实操演练】深度掌握有效财务对业务发展的支持与控制的方法和工具

【经验借鉴】世界 500 强企业的制造财务管理变革*佳经验分享与借鉴

课程对象 Target Audience

01、财务总监、工厂厂长

02、财务经理、工厂主管

03、管理会计等相关人士

课程内容 Syllabus

一、工业4.0与中国制造2025

转型的时代性:契合全球制造业发展趋势及国家战略

工业 4.0 战略的主要内容

工业 4.0 的 5 大关键要素

工业 4.0 的 6 大支撑技术

中国制造业面临的严峻挑战

视频观看:海尔制造转型之路

海尔转型的方向:智慧家庭 互联工厂

海尔转型解决了企业哪些问题?

互联工厂模式的生态系统

组织颠覆:平台化小微组织

机制颠覆:用户付薪的机制

流程颠覆:流程由串联到并联

模块化设计:是支持用户参与设计和定制的基础

模块化采购:从零件商到模块商,事先参与模块设计

案例分析:海尔互联工厂创新实践历程

用户个性化定制的步骤

全球空调行业的工业4.0示范工厂

行业用户交互定制平台——众创汇

互联工厂下制造财务管理升级

二、海尔制造财务管理变革之路

海尔“协同共享 共创共赢”的财务变革-人单合一双赢模式

变革背景

人单合一双赢模式

海尔制造节点财务管理变革历程(2009-至今)

组织架构变革-财务组织变革-大而全的财务组织-以产业为中心的财务组织-以区域为中心的模块财务组织-生态圈共赢共享的财务组织

线性自主经营体模式(2009-2011)-成本要素切入与样板驱动

变革背景

组织模式创新-倒三角组织模式

自主经营体及运行三要素

人单合一自主经营体运作机制-机制一:自主经营体成员“公开竞聘”“官兵互选”制度-机制二:自主经营体的“抢单”机制-机制三:自主经营体三表核算体系(战略损益表、日清表、人单酬表)-机制四:“人单结合双赢”运行支撑一体化信息系统

案例分析:中一线体经营体

中一事业部倒三角机制

人损合一、自治的流程、原则

人单酬账户:留足企业利润,挣够制造费用

中一事业部长人单酬账户

事业部长温度计标准及定义

双赢动力卡现金激励指导办法

制造小微与抢单模式(2012-2014)-流程颠覆与模式创新

变革背景

海尔的制造小微与抢单机制

制造小微的经营损益-制造小微经营损益的构成-制造小微经营损益的盈利空间

制造小微零距离抢单-零距离抢单流程

抢单对传统定单思维的挑战及提升价值-制造小微抢单机制升级(以重庆洗衣机为例)

共创共赢下的人人创客(2015-至今)-资源整合与共创共赢

人人创客的海尔工厂财务

海尔2016年关键项目总结-关键词:融合创新-关键词:专业增值-关键词:战略承接

案例分析:大连园区扭亏为盈案例分享

增值服务损益表

三、海尔制造财务变革*佳实践分享

海尔工厂人工成本管理案例分享-事前算赢模型

模型图及原则

函数关系

事前算赢影响因素及路径

事前算赢人工成本工具

模型逻辑案例解读-标准-原则-模型

工具(因素改善分析、组合方案设计)

海尔共创共赢模式下的供应链管理-价值链共赢生态圈搭建

供应链管理

供应链管理目标管理:同步JIT流程

海尔“工业 4.0”下模块商资源平台-共创共赢采购模式转型

海尔全流程开放互联模式的“模块商资源平台”

模块下的供应商管理

模块商资源平台建设

模块商资源平台实现路径

供应链管理工具-合同成本模型-物料储备模型

海尔制造生产及存货管理共赢机制-从寄售-上线结算-下线

结算-互联工厂

刀具寄售模式与复制

工厂上线结算模式

工厂下线结算模式

互联工厂的存货管理创新

海尔全生命周期固定资产管理系统-精准/高效/满负荷/智能

化工厂

EAM固定资产全生命周期推进

全生命周期固定资产管理系统

精准/高效/满负荷/智能化工厂

FPA内筒生产线的投资决策模型

2016年智能工厂预算政策


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